实用工作坊：（必修课之——面授辅导内容）

一、培训行业与中国企业培训现状和趋势 1、国外企业培训现状及趋势分析 2、国内企业培训现状及趋势分析 3、企业培训现状的“四度空间®”检测	二、培训经理常犯的若干错误 1. 把培训部门当作协调部门 2. 没有持久的发展策略 3. 仅关注培训工作，而忽略发展策略 4. 只关注工作本身，而忘了如何总结和展望 5. 没有系统思考如何运用资源
三、了解培训在整个公司战略实现中的价值和意义 1、如何获取公司组织、高层、部门以及个人层面培训的年度培训和发展需求 2、  如何构建年度的整体培训方案组合设计 培训价值链的解读和完善策略 3、年度培训计划制定的模板介绍	四、培训策略和人力资源策略的一致性原则 1．关注HR策略是培训策略重要一环 2．保持与HR其他同事的紧密沟通 3．提升自己的HR理解和关注状态 4．将培训策略由推动HR策略变为引领HR策略
五、培训在整个HR职能中的角色定位和与其他职能的相互关系	六、企业培训自我诊断 培训中的温度 纬度 角度和力度的“培训诊断的四度空间理论”
七、培训路径管理图 1、如何界定培训需求的来源 ²      培训需求分析的三个层次 ²      培训需求分析的方法选择 ²      前瞻性培训需求分析模型 ²      项目性培训需求分析方法	2、如何根据培训需求获取相应学习和培训解决方案 ²      培训课程体系 ²      培训课程开发 ²      不同的层级和课程对象的培训安排 ²      培训的方式选择 ²      培训资源库在企业培训中的重要意义 ²      选择、衡量和管理你的培训供应商培
3、如何跟进和执行培训的实施工作 ²      培训进展的有效性跟进 ²      培训计划的调整 ²      培训预算的控制	4、如何评估你的培训效果 ²      培训评估的形式选择 ²      培训评估的流程设计 ²      培训评估的方案设计 ²      培训评估的层次分析 ²      培训评估的定性分析 ²      培训评估的定量分析 ²      培训成果转化的四个层面 ²      受训者特点对培训转化的影响 ²      工作氛围对培训转化的影响 ²      管理方法对培训转化的影响
5、培训工作管理 ²       培训行政人员管理 ²       培训师的招募 ²       内部兼职培训师的选择体系 ²       培训师的培训和发展 ²       培训师的绩效考核和管理 ²       培训工作者的自我职业规划设计	6、  培训体系最佳实践分享 7、  教练、导师体系在企业中的实际运用

★注：面授课程内容和讲师以课前通告为准，面授课程一天七学时。

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