l. FMEA的起源
2. FMEA在五大核心工具中的作用
3. 为何要实施FMEA
1. FMEA DFMEA PFMEA
2. FMEA小组
3. FM和EA
4. 严重度 频度 不易探测度
5. 风险顺序数
6. FMEA编制
1. 过程流程图
2. 失效模式的确定:Y超出规格
3. 失效模式的原因清单:Y=F(X)
4. 过程FMEA的评估准则
5. DFMEA与PFMEA的区别
1、如何在企业内部建立有效的FMEA运作系统
讲师介绍
刘同兵：Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师）
MBA工商管理硕士，MOTOROLA认可的TTT资格讲师，TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员，曾任职博世电动工具（中国）有限公司，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师）, TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员。擅长：6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、TWI、质量成本、问题的分析与解决、产品审核、过程审核TS16949全球汽车供应商质量管理体系等
培训风格：
1. 讲师善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。
2．大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。
3．基于多年的深入研究和实际运用经验，讲师可以针对学员个案提供针对性的专业建议。