课程重点:
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
讲师介绍
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罗老师 - 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：
于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 |
课程对象: 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。
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第一部分：项目管理基础
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
项目制管理与财务的关系
如何建立项目制的成本核算中心
通过项目责任制改善制造业内部管理
矩阵式项目组织架构设计要点
专案制成员职责与分工
成功的项目经理必备的条件
第二部分：项目开发阶段管理
制造业项目管理的四个阶段
项目可行性研究
项目可实施性能力模型分析
项目盈利能力分析
案例分享：项目报价模型解析
产品立项及项目团队构建
项目计划分解
项目启动及团队目标沟通
开发阶段管理方法与技巧
产品概念设计及其评审
产品设计开展及进度跟进
工程及设计验证活动要点
小批试产及量产评审
产品可制造性研究（DFx） |
第三部份：项目量产阶段管理
项目经理必须关注的经营指标
市场分析与销售计划预测
项目计划管理与监控技巧
影响交付的三大原因及对策
精益价值流与产品制造周期
如何通过精益的管理方法缩短制造周期
项目经理的质量管理
四维质量管理方法与技巧
项目四层次质量管理
项目寿命周期到期风险管理（EOL）
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造项目的持续盈利能力
小组活动：工厂项目管理问题研讨
项目盈利能力模型
影响项目盈利能力的因素分析
用精益的方法提升项目的持续盈利能力
降低项目综合物料成本的方法
劳动力：效率决定成本，管理决定效率
项目投资回报率分析
不要让设备吞噬利润
案例分析：精益提升项目的赢利能力
Q&A学员提问与问题解答
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