课程目标：
1、掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情
2、了解成为优秀主管所应具有的领袖特质
3、认清管理者的权威来自哪里，提炼个人的领导风格，
4、洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标
5、对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的优秀领袖，得到新的启发
适用对象：
企业中高层管理者
课程内容：
第一部分 员工管理与权威铸就
一、 如何管理下属
1．了解他才能管理他
2．性向测试
3．跳断桥的实验：判断他人的误区
二、 如何铸就经理人的权威
1．温和的语气加上一支枪
2．“你要把***球给我！”
3．你的权力来自……？
4．管理者应避免的几种错误
5．能力很重要，技巧不可缺
第二部分 如何带好团队
三、 强化团队意识
1．从狼与螃蟹看团队与群体的区别
2．团队的三个条件
3．有效团队的特点
四、 塑造高绩效团队
第三部分 提炼个人领导风格
五、 授权与训导技能
六、 “法、术、势”与个人领导风格
注：互动性学习，课程中穿插游戏、讨论、测试、案例分析或角色演练等。
讲师：
林之老师：MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
曾服务过的客户：TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业